12月22日下午，建筑工程系全体教师在实训楼105室召开期末工作布置会议，系主任古娟妮、副主任张海霞、王元昌、李康有及全体教师参加会议。

会议流程如下：

一、古娟妮主任总结及布置期末工作。

本学期全体教职工团结一致，攻难克坚，系部管理水平进一步提升，团队凝聚力增强，对于开学工作布置所提出的设想及方案均一一得到落实。

1学期工作总结

（1） 完善了系部教师个人档案的建设，实行工作过程记录；

（2）  从教学、班级管理、教研、系部管理四个方面进行教师个人业务绩与效的学期综合评价及评定；

（3）  系部业务流程更加清晰规范，常态化的形式灵活的教研活动收到良好的效果；

（4）实施了月度教学优秀评比，激励教师提升教学能力。

2、期末工作布置

（1）任课教师构思撰写所任课程的教学总结，系部将评选一篇优秀教学总结，提供指导修改，并推荐论文发表。

（2）所有教师认真梳理本学期工作，如实填写学期工作记录表，作为教师档案存档。

二、张海霞主任针对教学若干问题提出要求与建议。

1、安排好剩余三周的课时，做好期末复习总结工作；

2、本学期常态化听课及反馈已基本落实，要求每们教师撰写听课总结；

3、2016年1月13日前提交本学期教案及课件；

4、临近期末，考勤仍不能松懈。

三、李康有主任针对学生管理工作若干问题提出要求与建议。

1、统一思想、统一认识、从严管理、从小事抓起，做到管理常态化；

2、班主任班级管理一些小问题及建议；

3、班主任及任课教师需重视期末安全问题。

四、王元昌主任对教师们提出建议与希望。

1、作为学校的半壁江山的建筑工程系，我系的定位是建成同行业的楷模、省厅院校的标兵。

2、克服在班主任管理及课堂管理中的一些浮燥心理；

3、注意班级管理的程序性，多投入，多用心，才有收获；

五、教师发言

1、刘春花老师：讲述如何进行教案设计，调动课题气氛，建议多听课，多学习他人有效的课堂经验；

2、徐宇龙老师：分析系部课程组管理成效并提出一些切实可行的建议；

3、晏司纯老师：浅谈教务管理中的一些问题、认识及经验，工作琐碎，需要每位教师的支持与配合；

4、喻哲老师：简谈校企合作形势；

5、李秀老师：讲述授课心得，正确处理老师与学生的关系赢得与会老师的普遍赞同；

6、韦涛玉老师：提出理论课堂的教学小妙招，如利用新技术提起学生兴趣等引起大家的注意和思考。

六、古主任总结

1、突破与压力

（1）建筑工程系在学校及省厅技工学校的关注度及影响力不断增大，我们应抓住这个机遇不断做好领头、表率作用；

（2）世赛带给我们的挑战与机遇并存。

2、规范与创新

（1）改变过去的管理模式，制定制度、规范流程、量化工作、记录过程，做到评价客观、劳有所现，劳有所得；

（2）年轻教师应特别注重创新，创新是建筑工程系发展的生命力，系部在管理模式上创新，教学个人在教学方法、教学模式、教学工具等方面创新。